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学习贯彻彬长矿业集团三届三次职工代表大会暨2020年工作会精神专栏

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【新年新征程】系列访谈︱蒋鹏:强化项目管理,狠抓工作落实,提升管理水平,确保全年目标任务顺利完成
发布时间:2020-01-14 09:31:34     作者:   浏览量:1192   分享到:

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强化项目管理 狠抓工作落实 提升管理水平

确保全年目标任务顺利完成

全讯导航投资公司党支部书记、董事长 蒋鹏

    2019年12月26日,彬长公司三届三次职工代表大会暨2020年工作会在生产服务中心胜利召开。公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话和党委副书记、总经理王联合所作的《行政工作报告》全面总结了2019年取得的成绩,用三个不确定”、“四个压力大”和“四个优势”客观分析了公司面临的挑战和机遇,实事求是的为今后一段时间的工作指明了方向、提出了具体要求。

    新的一年,全讯导航投资公司将以“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,紧紧围绕项目建设这个主题,把公司2020年工作会精神贯穿落实到全年目标任务之中,为彬长公司的高质量发展贡献自己的力量。

    一、坚守安全发展底线

    2020年,景区项目建设各项工程将全面展开,安全管理工作压力倍增。一是要始终将“红线意识”和“底线思维”铭刻在脑海里,内化于心、外化于行,牢固树立“越是形势严峻,越要抓好安全”的思想意识;二是要落实安全生产责任,对目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实,形成闭环流程;三是要加强安全质量标准化建设,按照超前预防的思维,尽早着手,将“人的不安全行为、物的不安全状态”消除在施工萌芽阶段;四是要进一步完善安全管理体系建设,深入学习贯彻《安全生产法》,结合彬长集团相关制度,修订和完善公司安全生产管理制度,切实做到制度上规范、执行上统一、管理上跟进。

    二、着力提升管理水平

    提升管理水平是迈进高质量发展道路的关键措施,也是确保各项目标任务得以实现的基础保障。一是要持续深入推行量化考核,转变作风、提高效率,促进精细化管理上台阶;二是要主动出击,对标先进单位、找到差距,弥补自身发展短板;三是要强化资金管理,提高预算管理水平,从内部挖潜增效;四是要加强基础资料管理,为后期工作奠定基础;五是要加强施工现场管理,坚守生态环保底线,走绿色发展道路。

    三、严格控制工程质量

    全讯导航景区属世界文化遗产,工程质量管理应贯穿工程建设的全过程。一是要严格按照招标文件和合同规定,加强施工单位的管理,奖罚分明,确保工程进度及工程质量;二是要明确质量目标,质量责任落实到人,对各项目部全方位实行“安全、质量、进度、资金”的控制与管理,不断增强施工单位质量意识;三是要建立健全质量保证体系,在工程建设中严格按照“施工自检、专业监理、建设监督”的三级质量保证体系;四是要精心组织施工,针对工程质量中可能出现的问题,及时制定出细致可行的调控措施,在工程实施过程中认真落实。

    四、党建引领凝心聚力

    围绕中心、服务大局,充分发挥党组织的“三大”优势,凝人心、聚合力、促和谐。一是要巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,认真组织开展“回头望”,对巡视反馈问题立行立改,力求活动成果长效化、规范化、制度化;二是要加强宣传工作,充分发掘项目建设过程中的闪光点,全方位,多角度、深层次发出好声音,唱响主旋律;三是要聚焦“四力”,深入实施组织力提升工程,创建“标准化”党支部;四是要持续推行准军事化管理,逐步建立“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理标准;五是要加强党风廉政建设,压实“一岗双责”,健全制度保障体系,开展廉洁风险防控工作,营造风清气正的干事创业氛围。